远卓检验认证有限公司三年战略规划启动会简报

    时间飞逝，转眼已经是四月中旬。为了更好地推动和实现企业战略发展目标，公司于2020年4月15日14:00在三迪联邦中心召开远卓检验认证有限公司三年战略规划启动会，在办公室的全体员工均参加了此次会议。

会议于下午14:00准时开启，参会人员精神奕奕。远卓检验认证有限公司黄总经理致辞启动本次会议。随后资深指导老师黄老师发言，阐述战略规划的理念即公司未来三年或五年间的发展计划，是长远的、全局的、系统的。黄老师指出目前公司战略上的问题，是有战略但不清晰，应当依据公司本身的行业特点，来制定战略规划时间，并根据实际情况进行合理调节灵活改变战略规划。

黄老师将战略规划分为三个部分做了详细解读

一、做什么（目前做什么；将来做什么；市场在哪里）

二、做到什么程度（业务量指标；质量指标；利润指标；核算独立）

三、怎么做（以产品为主线进行规划，现有资源的利用，后续投入的资源。）

    根据黄老师对战略的阐述以及对公司目前战略的分析，各部门主管也积极提出自己的看法，提出公司制定的战略要符合实际，要可实现。但是可实现并不代表没问题，实际工作中还存在很多细节问题。每个月汇总一次，不能等到年底再碰头，所有工作要细化。

    最后，公司决定成立战略委员会，由黄总、李总两位领导主导，由市场、人资、财务、客服、质量技术等部门主管组成委员会成员。全体工作人员形成一致意见，为实现公司未来的战略付出自己的一份力量，至此会议圆满结束。